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Kodak completa l’acquisizione di Creo
Per un corrispettivo di circa 980 milioni US$ (16,50 US$ per azione ordinaria di Creo), a metà giugno è stata completata l’acquisizione di Creo Inc. da parte di Eastman Kodak Company (Rochester, N.Y., USA). Secondo stime interne, con questa operazione il Graphic Communications Group (GCG) di Kodak è diventato il fornitore leader mondiale nelle soluzioni per la grafica, forte della tecnologia di cinque società di vaglia: Creo, Kodak Polychrome Graphics, NexPress, Kodak Versamark (ex-Scitex Digital Printing) ed Encad.
La maggior parte delle operazioni Creo è entrata a far parte dell’unità operativa Graphics Solutions & Services (GS&S), guidata da Jeff Jacobson Presidente GS&S e Chief Operating Officer (COO) del Graphic Communications Group. Questa unità di business include tre grandi famiglie di prodotti strategici, ciascuna dotata di una propria location e organizzazione: Workflow & Prepress (sede a Vancouver), Consumables (con sede a Norwalk), Digital Printing (basata a Rochester). I centri di distribuzione e supporto sono dislocati in tutte le cinque regioni commerciali in cui opera l’azienda - USA e Canada, America Latina, Europa, Medio Oriente e Africa, Giappone e Asia Pacifico - con Israel Sandler Managing Director per la regione EAMER (Europa Africa Medio Oriente).
A fine giugno sono stati comunicati anche i nomi dei nuovi responsabili EAMER del Graphic Solutions & Services Group, tra cui Mario Querci sarà direttore generale per l’Italia.
I protagonisti del merging
Creo Inc. è un’impresa globale con sede a Vancouver, in Canada, quotata al NASDAQ e alla borsa di Toronto TSX. Nata come produttore di registratori ottici e sistemi laser, oggi è prim’attore nelle tecnologie di prestampa digitale e negli ultimi dieci anni, sotto la guida di Amos Michelson, è passata da un fatturato di 6 milioni agli attuali 600 milioni e oltre di dollari americani. Oggi i suoi punti di forza sono rappresentati dalla tecnologia di esposizione, dai software e dalla stampa digitale su lastra e, nella prestampa in generale, vanta oltre 25.000 clienti di tutto il mondo. Le soluzioni sono rivolte alle diverse applicazioni della stampa commerciale, editoriale, del packaging oltre che ai creativi, e comprendono software e hardware per l’esposizione CTP, sistemi per la fotografia digitale, la scansione e le prove colore, nonché lastre di stampa e supporti per prove colore. Creo fornisce inoltre tecnologia di esposizione in macchina, componenti per macchine da stampa digitali e color server per stampanti digitali ad alta velocità.
Quanto a Kodak, si tratta di un colosso da 13,5 miliardi di dollari (fatturato 2004), leader nell’acquisizione, condivisione, stampa e visualizzazione delle immagini. La società sta perseguendo una strategia di crescita orientata al digitale, particolarmente concentrata sui seguenti settori: sanità, grafica e stampa, imaging digitale e su pellicola per consumatori e professionisti, display e componenti.

Kodak completes the buy-up of Creo
For a sum of around 980 million US$ (16,50 US$ for each ordinary Creo share), the buy-up of Creo Inc. by Eastman Kodak Company (Rochester, N.Y., USA) was completed mid June. According to internal estimates, this operation makes the Kodak Graphic Communications Group (GCG) leading supplier in the world of graphic products, supported by the technology of six companies of value: Creo, Kodak Polychrome Graphics, NexPress, Kodak Versamark (ex-Scitex Digital Printing) and Encad. Most of Creo’s operations have gone into Graphics Solutions & Services (GS&S), headed by Jeff Jacobson GS&S President and Chief Operating Officer (COO) of the Graphic Communications Group. This business unit includes three large strategic product families, each with its own base and organization: Workflow & Prepress (based in Vancouver), Consumables (based at Norwalk), Digital Printing (based at Rochester). The distribution and support centres are located in all the five commercial regions where the group operates – USA and Canada, Latin America, Europe, Middle East and Africa, Japan and Pacific Asia - with Israel Sandler as Managing Director for EAMER (Europe Africa Middle East Region).
At the end of June the names of the new EAMER Graphic Solutions & Services Group heads were given, among which Mario Querci, who is to be general head for Italy.
The merging protagonists
Creo Inc. is a global company headquartered in Vancouver, Canada, quoted on the NASDAQ and the Toronto TSX stock exchange. Set up originally as a producer of optical recorders and laser systems, today the concern is the leading light in digital preprint and in the last ten years, under the guidance of Amos Michelson, it has gone from a turnover of 6 million to the current over 600 million US dollars. Today its strongpoints are exposure technology, software and plate digital printing and in preprinting in general can boast over 25,000 customers all over the world.
Its solutions are aimed at the various applications of commercial printing, publishing, the printing of packaging as well as for designers, and includes software and hardware for CTP exposure, systems for digital photography, scanning and color proofs, as well as print plates and color proof substrates. Creo also provides technology for in-machine exposure, components for digital print machines and color servers for hi speed digital prints.
As far as Kodak is concerned, it is now a 13.5 billion dollar giant (turnover for 2004), leader in image acquisition, sharing, print and display. The company is pursuing a growth strategy aimed at digital, particularly concentrated in the following sectors: health services, print graphics, digital imaging and imaging on film for consumers and professionals, displays and components.

STAMPA E CONVERTING - Per le associazioni confindustriali è tempo di bilanci. Ma, a sentire i rispettivi presidenti, sembra sia anche arrivato il tempo delle parole chiare, delle prese di posizione decise e di una rinnovata assunzione di responsabilità da parte degli imprenditori che, sul campo, vivono le contraddizioni di un’economia dirompente e fragile al tempo stesso. Più dei resoconti, sembrano valere dunque le proposte per un cambiamento, presupposto essenziale per una nuova competitività. Luciana Guidotti
Parlare al futuro
A partire dal presidente di Confindustria fino ai vertici di Assografici e Acimga, tutti ribadiscono la necessità di rivitalizzare l’imprenditoria italiana, per dar corpo a un Sistema Paese che sia in grado di reggere alle pressioni concorrenziali, progredendo sulla strada dell’innovazione.
E la volontà, sottesa alle molte voci che animano oggi il dibattito economico-politico, sembra essere quella di contare di più, di avere un peso più determinante a livello istituzionale, grazie alla rinnovata assunzione di responsabilità.
A noi, che abbiamo avuto modo di partecipare come cronisti alle molte assemblee delle associazioni di settore, questo sembra un segnale forte e positivo.
Al di là delle rilevazioni ufficiali, che riportano di una fiducia nel futuro ai minimi storici (ma, concedeteci lo sfogo, sappiamo quanto sia famoso il “mugugno made in Italy”), pensiamo sia corretto spronare l’industria italiana nel suo complesso a mettersi di nuovo in gioco, a intraprendere in prima persona quelle azioni concrete, capaci di migliorare la vita delle aziende (e il loro portafoglio), rivendicando al contempo il proprio ruolo sociale di “generatore di ricchezza”.
Questa, in sintesi, è stata anche l’esortazione rivolta da Montezemolo agli industriali intervenuti all’assemblea congiunta Assografici/Acimga lo scorso 27 giugno.
Dopo gli apprezzamenti per l’andamento della filiera, il presidente di Confindustria ha ricordato con veemenza gli obiettivi prioritari del momento, primo fra tutti quello di fare chiarezza sullo stato dell’economia italiana e sulle risorse realmente disponibili, per poter attuare una seria politica industriale e per evitare di creare false aspettative (il caso degli sgravi IRAP promessi e posticipati per mancanza di mezzi finanziari è, in questo senso, assai emblematico, NdA).
Gli imprenditori stanno peraltro facendo la loro parte, “mettendo la testa” dentro le proprie aziende, innovando, ristrutturando, specializzando le produzioni e aprendosi a nuovi mercati, in un contesto globale molto difficile in fatto di numeri e molto parco di decisioni da parte del Governo.
A detta di Montezemolo, sono mancate quelle scosse e quegli shock che avrebbero dovuto, stando alle promesse politiche e agli annunci, in particolare dei ministri Tremonti e Siniscalco, avviare la ripresa.
Un’inversione di tendenza che, al di là degli slogan, avrebbe bisogno di maggiore concorrenzialità (nei settori protetti), di investimenti in innovazione e ricerca, di una crescita dimensionale delle imprese, di un adeguamento sostanziale delle infrastrutture e, non ultimo, di una semplificazione della burocrazia che soffoca l’industria.
L’auspicio del presidente è, insomma, che l’impresa torni a essere una forza vitale e centrale del Paese; che torni a parlare di futuro, rispolverando del passato solo il vigore creativo che tanto ha sostenuto l’Italia in molti momenti difficili.
Questa premessa ci è sembrata doverosa, per inquadrare il clima di “tensione costruttiva” che anima il mondo confindustriale e che ritroviamo nelle relazioni di Silvana Canette (presidente uscente Acimga) e Marco Spada (Presidente Assografici), di cui riportiamo ampi stralci nelle pagine interne della rivista.
Analogo desiderio di reazione ha caratterizzato anche gli incontri dei gruppi di lavoro Assografici (in particolare Giflex, Gifco, Gipea e Gifasp) durante i quali si è cercato di trovare idee per dare soluzione a un problema, quello della competitività, ormai assillante.
Contents

FATTI
Risultati di tutto rispetto
Machines. A fine result all told


Gifco: mantenere la rotta
Gifco: maintain the course

NEWS

TECNICA
FINAT: focus sul mercato
Finat: focus on the market

NEWS

Agenda fiere e meeting
Agenda shows and meetings


PRINTING AND CONVERTING - For many Confindustria associations it’s a time for drawing up balances. However, according to the respective presidents, it now also seems the time has come for plain speaking, resolute propositions and for a renewed acceptance of responsibility by the entrepreneurs who, on the field are experiencing the contradictions of a fervid yet fragile economy. Hence more than the reports, what really counts are the valid proposals for a change, an essential requirement for a new competitiveness. Luciana Guidotti

Addressing the future
TEveryone, from the president of Confindustria to the top management of Assografici and Acimga, confirms the need to revitalize the Italian entrepreneurial system, to form a Country System able to withstand competitive pressures, heading onwards along the road to innovation.
And the many voices that today stir the economical-political debate express a desire to count more, to wield greater weight at institutional level, thanks to the renewed taking on of responsibility.
To us reporters who participated at the many assemblies of the sector’s associations, this signal has come across as strong and positive.
Aside from the official studies, that convey faith in the future at an all-time low (although let us reassure ourselves, we Italians are famous for grumbling about our own things), we think it is right to urge Italian industry as a whole to pitch in, put itself on the line and play its part, to assume those solid actions first hand, capable of improving the life of the concerns (and their economic standing), simultaneously claiming its social role as “wealth generator”.
This was also, in brief, the admonishment Montezemolo directed at the manufacturers who partook at the joint Assografici/Acimga assembly on the 27th of June.
After appraising the run of the sector, the Confindustria president forcefully reminded everyone of the up and coming priority objectives, first of which is to clearly evaluate the state of the Italian economy and currently available resources, this in order to establish a serious industrial policy and to avoid creating false expectations (the case of promised IRAP tax relief which was then deferred due to the lack of financial means is, in this sense, highly emblematic, A.n.).
The entrepreneurs are, moreover, doing their share, putting their minds to their own concerns, innovating, restructuring, specializing their output and opening onto new markets, in a global context that proves very tricky in terms of numbers and where government decisions are few and far between.
According to Montezemolo, the tremors and shocks that should have resulted from the political promises and announcements made, especially those of ministers Tremonti and Siniscalco, and that should have started up the recovery, have not been set in motion.
A turnaround that, aside from the slogans, would require greater competitivity (in the protected sectors), investment in innovation and research, a growth in the size of the concerns, a substantial adjustment of the infrastructures and, not least, a simplification of the burocracy that is stifling Italian industry.
The president’s wish is, basically, that the enterprise or concern should go back to being a vital and central force of the country; that it should once again address the future, only dusting up the creative vigour of the past, something that has done so much to sustain Italy during many trying times.
This seemed to us to be a dutiful premise for setting the climate of “constructive tension” now animating the Confindustria world and that we find present in the talks given by Silvana Canette (outgoing Acimga president) and Marco Spada (Assografici president), from which we quote extensive extracts on the inside pages of the magazine.
A similar desire to react also featured in the meetings of the Assografici work groups (especially Giflex, Gifco, Gipea and Gifasp) where attempts were made to come up with ideas to tackle the crux of all problems, competitivity, the solution of which has now become impellingly crucial.